• Longas horas de trabalho aumentam a mortalidade em quase 20%.
• O baixo controle do trabalho aumenta a mortalidade em quase 45%.
• Altas demandas de trabalho aumentam as chances de ter uma doença diagnosticada pelo médico por 35%.
• A baixa justiça organizacional aumenta as chances de ter uma doença diagnosticada pelo médico em 50%.
• A insegurança no trabalho aumenta as chances de relatar problemas de saúde em cerca de 50%.
• O conflito trabalho-família aumenta as chances de relatar problemas de saúde física em cerca de 90%.

(Goh et ai, Ciência e Política Comportamentais, 2015)

10 a 20% de todas as causas de mortes por DCV entre as populações em idade ativa podem ser atribuídas ao trabalho. (Declaração de Tóquio via IJOMEH 1/2015)

“Tensão de trabalho”, onde os trabalhadores têm pouco controle sobre seu trabalho, mas estão sob alta pressão para ter bom desempenho, respondem por 17% da depressão em mulheres trabalhadoras e 13% em homens trabalhadores. (LaMontagne, T et al. Estimando os benefícios econômicos de eliminar a tensão no trabalho como fator de risco para a depressão. Melbourne: Victorian Health Promotion Foundation, 2010)

As pessoas que se esforçam muito no trabalho e recebem recompensas inadequadas têm duas vezes mais chances de sofrer de DCV do que outros trabalhadores. (Siegrist, Psiconeuroendocrinologia, 2005)

Aqueles que relataram níveis mais altos de injustiça no trabalho eram mais propensos a sofrer um ataque cardíaco. (De Vogli, Jornal de Epidemiologia e Saúde Comunitária, 2007)

Os funcionários que relataram um alto senso de justiça em seus locais de trabalho tiveram um risco 45% menor de morrer de DCV. (Elovainio et al, Jornal de Pesquisa Psicossomática, 2006)

Os trabalhadores por turnos (turnos noturnos, turnos rotativos) têm um risco estimado de 26% aumentado de DCV em comparação com os trabalhadores diurnos. (Torquati et ai, Revista Escandinava de Trabalho, Meio Ambiente e Saúde, 2018)

Funcionários em empresas de downsizing adoecem a uma taxa duas vezes maior do que os trabalhadores que se sentem seguros em seus empregos. (Goh et ai, Ciência e Política Comportamentais, 2015)

“Karoshi” é um termo no Japão que reconhece o problema da morte súbita devido a longas horas de trabalho excessivamente exigente. (Shimomitsu e Odagiri de: Schnall, Belkic, Landsbergis, et al. O Trabalho e as Doenças Cardiovasculares, 2000)

A tensão no trabalho e as longas jornadas de trabalho foram associadas longitudinalmente com ideação suicida moderada/grave. (Choi, Int Arch Occup Environ Health, 2018)

Aqueles com altos níveis de estresse no trabalho (tensão no trabalho, desequilíbrio esforço-recompensa) são duas vezes mais propensos a pensar em cometer suicídio do que aqueles com pouco ou nenhum estresse no trabalho. (Loerbroks et al, Jornal de Pesquisa Psicossomática, 2016)

Aqueles que trabalhavam mais de 11 horas por dia tinham duas vezes e meia mais chances de sofrer um episódio depressivo maior em comparação com aqueles que trabalhavam de 7 a 8 horas por dia. (Virtanen et al, Plos One, 2012)

3 a 4 horas extras de trabalho por dia estão associadas a um aumento de 60% no risco de incidência de doença cardíaca coronária (DCC) em comparação com funcionários sem horas extras. (Virtanen et al, Jornal Europeu do Coração, 2010)

Um estudo de Whitehall comparou aqueles que trabalham 40 horas por semana no máximo, com aqueles que trabalham mais de 55 horas por semana, encontrou pontuações mais baixas no teste de vocabulário tanto na linha de base quanto no acompanhamento para aqueles que trabalham 55 horas por semana ou mais. Além disso, longas horas de trabalho predizem declínio no desempenho no teste de raciocínio. (Virtanen et al, Jornal Americano de Epidemiologia, 2009)

Os níveis de estresse relatados pelos americanos aumentaram 30% nos últimos 30 anos. (Carnegie Mellon via Notícias diárias de NY, 2012)

40% de americanos que trabalham em tempo integral agora trabalham 50 horas ou mais por semana. (Pesquisa Gallup, 2014)

Em 2017, os americanos trabalharam em média 1.780 horas por ano (inclui trabalhadores de meio período e período integral); isso é quase 2 semanas a mais do que os trabalhadores japoneses (Japão, 1.710 horas) e mais de 10 semanas a mais do que os trabalhadores alemães (Alemanha, 1.356 horas). (Estatísticas da OCDE)

Desde 1980, os trabalhadores americanos estão trabalhando em média quase quatro semanas a mais de trabalho a cada ano - de 43 semanas em 1980 para 46,8 semanas em 2015. (Pew Research Center e Markle Foundation via CNBC, 2016)

Até 2020, mais de 40% de americanos trabalharão em empregos precários – aqueles sem segurança ou benefícios no emprego (contratados independentes) ou como parte da economia “gig”. (Newsweek, 2015)

1 em cada 4 trabalhadores americanos não tem férias pagas* e apenas 25% dos americanos tiram férias pagas integralmente.** (*Centro de Política Econômica e Pesquisa através da Forbes, 2013; **Forbes, 2014)

Mais da metade dos trabalhadores americanos (52%) deixou o período de férias não utilizado em 2018. Isso somou 705 milhões de dias de férias não utilizados em 2017. Os trabalhadores citaram 'o medo que parece substituível' (61%) como o maior desafio, 'minha carga de trabalho é muito pesada' (56%) como o segundo maior desafio, seguido por 'falta de cobertura no trabalho' (56%) e vários outros incluindo 'custo de viagem' (53%). (Projeto: State of American Vacation 2018 da Time Off)

Como indivíduos

Até 10 estressores de trabalho diferentes (incluindo altas demandas de trabalho, falta de poder no trabalho (baixo controle), longas horas de trabalho, trabalho em turnos, insegurança no trabalho, conflito trabalho-família, injustiça no local de trabalho, etc.) (depressão) e saúde física (doenças cardíacas), podendo encurtar sua vida em até 3 anos! (Pfeffer, J. Morrendo por um Salário. Harper Negócios, 2018) (Huffington Post, 2015)

Mais de 120.000 mortes por ano estão associadas à forma como as empresas americanas gerenciam os trabalhadores. (Goh et ai, Ciência da Administração, 2016)

Como Organizações

As evidências mostram claramente que o estresse relacionado ao trabalho e os problemas psicossociais levam ao aumento do absenteísmo e das taxas de rotatividade de pessoal, juntamente com a diminuição da produtividade e do desempenho. (Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho (EU-OSHA), Calculando o custo do estresse relacionado ao trabalho e riscos psicossociais, 2014)

Os custos diretos e indiretos do estresse relacionado ao trabalho para as empresas (incluindo o aumento dos prêmios de saúde e os custos adicionais para os empregadores decorrentes do aumento do absenteísmo/licença por doença, gerenciamento de incapacidade, diminuição da produtividade no trabalho (presenteísmo) e rotatividade de funcionários) são estimados no centenas de bilhões. (Jauregui e Schnall. Trabalho, estressores psicossociais e resultados finais. In: Trabalho Insalubre: Causas, Consequências, Curas. Baywood, 2009)

• custos de saúde

  Aproximadamente 5-8% dos custos anuais com saúde ($180 bilhões) estão associados à forma como as empresas americanas gerenciam seus funcionários. (Goh et ai, Ciência da Administração, 2016)

  Os gastos com saúde são quase 50% maiores para trabalhadores que relatam altos níveis de estresse. (Goetzel e outros, J Occup Environ Med, 1998)

• Absenteísmo por doença

  Quando todas as formas de estresse (incluindo o impacto de longas horas, falta de comprometimento, problemas pessoais e baixa moral no local de trabalho) são incluídas, o estresse é responsável por 40% de ausência por doença, a um custo médio estimado de £175 (US$ 228) por funcionário/ ano. (Hoel, H., Sparks, K. e Cooper, CL, Organização Internacional do Trabalho (OIT), Genebra, 2001)

  No Reino Unido, em 2015/16, mais de 11 milhões de dias de trabalho são perdidos por ano devido ao estresse no trabalho e 24 dias de trabalho são perdidos por pessoa. (Executivo de Saúde e Segurança do Reino Unido, Saúde e Segurança no Trabalho: Estatísticas de Estresse, Ansiedade e Depressão, 2015/16)

  Em um estudo finlandês com 5.000 funcionários de hospitais, os alvos de bullying tiveram, em média, 50% mais absenteísmo certificado por doença do que aqueles que não sofreram bullying. (Kivimaki, Medicina Ocupacional e Ambiental, 2000)

• presenteísmo

  O presenteísmo representa 58,4% (32,4% é devido ao absenteísmo) do custo total para os empregadores britânicos de estresse, ansiedade e depressão. Portanto, o presenteísmo custa a uma empresa com 10 funcionários cerca de £ 6.050 por ano. (Centro Sainsbury de Saúde Mental, Saúde mental no trabalho: desenvolvendo um documento de política de caso de negócios, 2007)

  Com níveis mais altos de estresse no trabalho relatados (incluindo falta de pessoal por causa de ausências/vagas, ter muitos clientes, pressão de tempo e muito trabalho), o presenteísmo por doença ocorreu com mais frequência do que a ausência por doença entre os cuidadores de idosos. (Elstad, Scan J Pub Health, 2008)

• Acidentes e Lesões/Compensação de Trabalhadores

  Entre os empregados que afirmam “trabalhar sempre sob pressão”, o índice de acidentes é cerca de cinco vezes maior do que o dos empregados que “nunca” trabalham sob pressão. (Fundação Europeia para a Melhoria das Condições de Vida e Trabalho, O stress relacionado com o trabalho, 2007)

  Altas demandas psicológicas, demandas emocionais e conflitos com supervisores e colegas de trabalho aumentam o risco de lesões em acidentes ocupacionais, mesmo levando em consideração dados demográficos, fadiga, trabalho em turnos e tipo de ambiente de trabalho. (Swaen e outros, J Occup Environ Med, 2004)

• Gerenciamento de Deficiência

  Em um estudo de coorte com mais de 40.000 funcionários, a combinação de estresse no trabalho e ERI foi associada à duplicação do risco de incapacidade devido à depressão. (Juvani et al, SJWEH, 2018)

  Uma pontuação mais alta de tensão no trabalho foi associada a um risco 1,3-2,4 vezes maior de pensão por invalidez devido a distúrbios musculoesqueléticos quatro anos e meio depois. (Mantyniemi et al, Occup Environ Med, 2012)

• Faturamento

  Estudos nacionais mostram que cerca de um quinto da rotatividade de pessoal pode estar relacionado ao estresse no trabalho. (CIPD Recrutamento, retenção e rotatividade, 2008 em Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho (EU-OSHA), Calculando o custo do estresse relacionado ao trabalho e riscos psicossociais, 2014)

  O custo da rotatividade voluntária de colarinho branco é estimado em pelo menos um ano de remuneração para o cargo. (Ramlall, S. Jornal da Academia Americana de Negócios, 2004)

  Uma meta-análise de 46 estudos de teletrabalho mostra que o teletrabalho está relacionado a menores intenções de rotatividade. (Gajendran & Harrison, Academy of Management Proceedings, 2006)