Herramientas de Trabajo Saludable

Para empleadores

¿Qué podemos hacer ahora?

Si su organización utilizó el Encuesta de Trabajo Saludable para averiguar si tiene un trabajo (no) saludable en su lugar de trabajo, probablemente se esté preguntando qué puede hacer con los resultados (más allá de lo que recomienda la encuesta).

A continuación, encontrará recomendaciones, herramientas y estrategias de expertos en el campo del estrés laboral para ayudarlo a tomar medidas para abordar los factores estresantes que amenazan la salud y el bienestar de los empleados y hacen que su organización sea menos productiva.

Ningún conjunto de recomendaciones sirve para todos. Se puede lograr un trabajo saludable mejorando la calidad de los puestos de trabajo y reduciendo los factores estresantes específicos del trabajo. Los factores estresantes del trabajo, y la mejor manera de lograrlo, dependerán de su industria, el tamaño de su empresa y sus recursos e infraestructura existentes.

Recuerde, estas herramientas y estrategias están destinadas a complementar sus propios recursos organizacionales, que ya puede incluir:

  • Un compromiso para mejorar la cultura organizacional y la seguridad y salud de los trabajadores.
  • Implementación de programas de bienestar, programas de asistencia para empleados o evaluaciones de salud y productividad de empleados/organizaciones.

¿Qué puede hacer nuestra organización para combatir el estrés laboral?

Paso uno – Revise y comparta el informe de la encuesta de su organización y APRENDA qué puede significar para sus empleados y su organización la exposición a determinados factores estresantes del trabajo, utilizando el Principios del Trabajo Saludable.

Segundo paso – ¿Está su organización preparada para un trabajo saludable? Descubra lo que el trabajo insalubre le está costando a su organización.

Paso tres – Algunas ideas generales sobre cómo reducir los factores estresantes en el trabajo y una serie de informes – Estrategias de trabajo saludable – que resumen proyectos de investigación, programas/políticas en el lugar de trabajo, así como leyes y reglamentos actuales o pendientes destinados a promover un trabajo saludable.

Paso cuatro – Planifique y diseñe sus propios “programas/políticas de trabajo saludable” con la participación de todos los niveles de su organización (especialmente los empleados).

¿Quieres saber más? sigue leyendo

PASO UNO:

Revise los resultados de su informe de encuesta y APRENDER sobre cómo se pueden reducir o mejorar los factores estresantes del trabajo comunes en su organización para hacer que el trabajo y los trabajadores sean más saludables. Comparta sus ideas y pensamientos con miembros clave de su organización. Si tiene preguntas sobre su informe, puede Obtener comentarios.

SEGUNDO PASO:

¿Está su organización preparada para un trabajo saludable? Descubra lo que el trabajo insalubre le está costando a su organización.

  • Lea nuestro caso de por qué beneficia a las organizaciones reducir los factores estresantes del trabajo y mejorar la calidad del trabajo: Costos comerciales del trabajo insalubre.
  • ¿Necesita más ayuda para convencer a los líderes de priorizar la salud y la seguridad de los trabajadores? ¿O para averiguar cómo los recursos actuales de bienestar o salud y seguridad de los empleados podrían funcionar de manera más efectiva?
    • Revisar la NIOSH Salud total del trabajador® programa para mejorar sus políticas y prácticas en torno a la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. El Salud total del trabajador (TWH) incluye estrategias que reconocen que las condiciones de trabajo son factores importantes que pueden provocar enfermedades y lesiones, y que los factores relacionados con el trabajo, como los salarios, las horas de trabajo, la carga de trabajo, el apoyo de los compañeros y supervisores, el acceso a licencias pagadas y la salud -promover lugares de trabajo puede tener un impacto en el bienestar de los trabajadores, sus familias y sus comunidades. La implementación de políticas, programas y prácticas de TWH en su organización puede ser una buena punto de partida en la promoción del trabajo #saludable. También echa un vistazo a la TWH “Caso de negocio" y esta lista de verificación si desea implementar el enfoque TWH en su organización. 
PASO TRES:

Primero, hemos proporcionado algunos Ideas generales para reducir los factores estresantes específicos del trabajo, tales como:

Largas horas de trabajo, intimidación, acoso sexual, discriminación, amenazas de violencia, escasez de personal, inseguridad laboral, falta de apoyo de un supervisor o compañero de trabajo, conflicto trabajo-familia, demandas laborales, falta de control laboral, tensión laboral y "desequilibrio esfuerzo-recompensa". ”

Segundo, hemos proporcionado una serie de informes que resumen varias formas de mejorar la organización del trabajo para reducir los factores estresantes en el trabajo. Estos Estrategias de Trabajo Saludable incluir políticas, programas, reglamentos y leyes en el lugar de trabajo diseñados para reducir las fuentes de estrés en el trabajo (factores de estrés laboral) y para hacer que el trabajo y los trabajadores sean más saludables.

IDEAS GENERALES PARA REDUCIR EL ESTRÉS LABORAL

Mejorar el control del trabajo; reducir las demandas/esfuerzos. **
  • Desarrolle estándares para las descripciones de puestos de modo que haya cargas de trabajo razonables, una variedad de tareas, responsabilidades claras, así como una línea clara de informes.
  • Establecer políticas y capacitar a los gerentes para fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones y fomentar la capacidad de los empleados para llevar a cabo sus tareas con mayor independencia y autonomía.
  • Evaluar el desempeño del gerente en las siguientes áreas:
    • Involucrar a todos los empleados en la discusión de problemas y soluciones,
    • Comunicarse frecuentemente con los empleados sobre decisiones importantes y planes futuros,
    • Organizar las asignaciones de trabajo para evitar demandas excesivas,
    • Planificar el trabajo cuidadosamente con los empleados para acordar plazos o ritmos de trabajo alcanzables,
    • Asegurar que las tareas y responsabilidades estén claramente definidas, y
    • Proporcionar a los empleados oportunidades de aprendizaje y desarrollo de habilidades.

** Adaptado de la Guía de intervención para el estrés laboral, TWH Centro para la Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo de Nueva Inglaterra, 2015

Crear un ambiente de trabajo más solidario. **
  • Organice los roles de trabajo para permitir que los empleados participen en equipos de trabajo.
  • Capacitar a los gerentes/supervisores en liderazgo efectivo de equipos de trabajo y comunicación efectiva.
  • Forme comités de gestión laboral (donde aún no existan) para permitir una retroalimentación efectiva de los empleados y la gerencia sobre todos los temas relacionados con la salud, la seguridad y el estrés laboral de los trabajadores.
  • Patrocine eventos sociales para fomentar el trabajo en equipo y las relaciones positivas.
  • Asegúrese de que las áreas de descanso para comer estén limpias, amuebladas y bien equipadas, para que los empleados puedan socializar durante los descansos.
  • Organice grupos de apoyo entre pares (como estilo de vida saludable, cuidadores de ancianos, prevención de enfermedades/lesiones) para empleados en el lugar de trabajo y ayude a los empleados a conectarse con grupos de apoyo en la comunidad.

** Adaptado de la Guía de intervención para el estrés laboral, TWH Centro para la Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo de Nueva Inglaterra, 2015

Abordar el equilibrio trabajo-vida. **
  • Adoptar políticas sobre horarios de trabajo justos y flexibles adecuados a la industria; comunicar las políticas y procedimientos a todos los empleados.
  • Establezca límites firmes para evitar jornadas de trabajo excesivamente largas.
  • Capacite a los supervisores sobre cómo comunicar y respaldar las políticas y los programas de vida laboral existentes.
  • Ampliar los beneficios y programas para ayudar a manejar las necesidades personales y de cuidado, incluido el apoyo a la lactancia en el lugar de trabajo.
  • Desarrollar vacaciones o enfermo dejar la piscina programas para ayudar a los empleados durante las dificultades.

** Adaptado de la Guía de intervención para el estrés laboral, TWH Centro para la Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo de Nueva Inglaterra, 2015

Reducir la incivilidad, promover la justicia y la equidad. **
  • La incivilidad incluye intimidación, lugares de trabajo hostiles, acoso sexual y discriminación.
  • Estar familiarizado con el Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. (EEOC) y con leyes y orientación sobre el acoso sexual en el lugar de trabajo y Leyes y orientación sobre discriminación laboral.
  • Establecer políticas y procedimientos para hacer frente a la falta de civismo, el abuso, el acoso y la violencia en el trabajo.
  • Usar definiciones precisas en las políticas para la intimidación en el lugar de trabajo, el acoso sexual y la discriminación, e incluir pasos proactivos que aborden al acosador/perpetrador, no al objetivo.
  • Incorpore respeto y equidad en la declaración de la misión de la empresa, las políticas de personal y las expectativas para las interacciones diarias.
  • Brindar capacitación a todos los empleados sobre el trato respetuoso y justo en el lugar de trabajo; involucrar a ejecutivos, gerentes, supervisores, empleados de producción y todas las nuevas contrataciones.
  • Recompense a los empleados por ser buenos modelos a seguir de respeto y equidad en el lugar de trabajo.

** Adaptado de la Guía de intervención para el estrés laboral, TWH Centro para la Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo de Nueva Inglaterra, 2015

Abordar la seguridad laboral y los trabajos precarios. **
  • Cuando sea posible, extienda el mismo pago y beneficios a los empleados no estándar que se ofrecen a los empleados permanentes de estatus similar.
  • Incluya a todos los empleados no estándar en los programas de capacitación en salud y seguridad en el lugar de trabajo, programas de bienestar y programas de asistencia para empleados.
  • Antes de implementar la reestructuración, considere:**
    • Evaluar el impacto económico y social en los trabajadores, las familias y las comunidades, y el impacto a largo plazo en la innovación y sostenibilidad de la empresa.
    • Comunicación temprana con los empleados, sus representantes y otras partes interesadas locales (p. ej., comunidades, autoridades locales).
    • Instituir el desarrollo de habilidades de los empleados y el reentrenamiento laboral o entrenamiento cruzado.
    • Alternativas a los despidos incluyendo reducciones temporales o de largo plazo del tiempo de trabajo, renegociación de las condiciones de trabajo.
    • Ayuda con la búsqueda de trabajo, incluido el tiempo libre pagado para buscar trabajo.

**Adaptado de la Informe adoptado por el Parlamento Europeo a la Comisión de Información y Consulta de los Trabajadores, Anticipación y Gestión de Reestructuraciones, 2012.

Dirección de horarios, turnos y horarios.
  • Tenga en cuenta las leyes que rigen las horas de trabajo: Departamento de Trabajo de EE. UU. – Ley de normas laborales justas (FLSA)Administración Federal de Seguridad de Autotransportes.
  • Establezca límites firmes para evitar jornadas de trabajo excesivamente largas.
  • Cuando sea posible, evite la "programación de guardia" y avise al empleado de su horario con anticipación razonable.
  • Reconozca los peligros (y los costos de productividad) de la interrupción del sueño y la fatiga debido al trabajo por turnos y las largas horas de trabajo, y considere rediseñar el horario de trabajo, redistribuir la carga de trabajo u ofrecer tiempos de recuperación más prolongados.
  • Evite las rotaciones frecuentes entre los turnos de noche y de día cuando sea posible.
  • Ofrezca a los trabajadores por turnos programas y recursos educativos para mejorar las estrategias de sueño, los programas de dieta y ejercicio y las técnicas de relajación.
Proporcionar pago justo/salario digno/beneficios.
  • Pague a todos los trabajadores de salarios bajos al menos un “salario digno”. (Ver el MIT calculadora de salario digno según el costo de vida de su región).
  • Considere implementar un “política de paridad” para trabajadores subcontratados o temporales.
  • Ampliar los beneficios y programas para ayudar con el manejo de las necesidades personales y de cuidado.
  • Desarrollar vacaciones o piscina de baja por enfermedad programas para ayudar a los empleados durante las dificultades.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO SALUDABLE

Estudios y programas de investigación en el lugar de trabajo para reducir los factores estresantes en el trabajo

Estos estudios y programas de investigación en el lugar de trabajo, publicados en revistas científicas, fueron seleccionados porque fueron diseñados para reducir las fuentes de estrés en diferentes lugares de trabajo a fin de mejorar la salud de los empleados (no se incluyen los programas de promoción de la salud destinados a cambiar los comportamientos individuales). Muchos incluyen un enfoque de investigación de "acción" participativa, lo que significa que involucraron a los trabajadores, la mano de obra y la gerencia en un proceso que tenía la intención de crear un cambio positivo. Estos estudios documentan los efectos de los programas y políticas del lugar de trabajo y brindan detalles importantes sobre el proceso de cambio de las condiciones de trabajo, para que pueda ver si dicho proceso podría funcionar en su lugar de trabajo o industria.

Cuidado de la salud

Reducción del estrés laboral y mejora de la salud mental de los trabajadores hospitalarios (Quebec, Canadá)

Fabricación

Rediseño de puestos de trabajo en una empresa de fabricación de dulces en Inglaterra

Trabajadores del Sector Público

Cambiar las políticas y los procedimientos en el lugar de trabajo redujo la presión arterial entre los trabajadores administrativos de Quebec, Canadá

Aumentar el control del trabajo y reducir otros factores estresantes del trabajo entre los trabajadores de centros de llamadas en Inglaterra

Rediseñando los puestos de trabajo de los trabajadores postales en Uppsala, Suecia

Soporte del supervisor y equilibrio entre la vida laboral y personal

Mejorar la seguridad, la salud y el bienestar de los empleados mediante una mejor comunicación del equipo y el equilibrio entre el trabajo y la familia

Reducir el conflicto entre el trabajo y la familia a través de la capacitación de supervisores sobre Comportamientos de supervisores de apoyo familiar (FSSB)

Profesores/Educación

Políticas y programas en el lugar de trabajo para reducir el estrés laboral entre el personal educativo K-12 (EE. UU.)

Trabajadores de Tránsito - conductores de autobús

Intervención de investigación-acción con conductores de autobuses urbanos en Copenhague, Dinamarca

Acceso al baño para conductores de autobús en EE. UU. y Canadá

Intervención para reducir el estrés laboral entre los conductores de autobuses urbanos en Estocolmo, Suecia

Prevención de amenazas y violencia contra los conductores de autobús

Programas y políticas para reducir el estrés laboral entre los conductores de autobús en Estados Unidos y Canadá

Acoso/discriminación/violencia en el lugar de trabajo

Un programa de formación para trabajadores y directivos sobre la reducción del acoso masculino y la violencia en el lugar de trabajo (EE. UU.)

Si está interesado en obtener información sobre cómo reducir los factores estresantes laborales relacionados con COVID-19, visite nuestro Página de Estrategias de Trabajo Saludable para más información.

Leyes y regulaciones

Si bien muchos de estos esfuerzos legislativos para mejorar las condiciones laborales y promover un trabajo saludable no se han estudiado científicamente para determinar su eficacia, son requisitos legales y, por lo tanto, no dependen del nivel de cooperación de un gerente o supervisor en particular. Las leyes y reglamentos también suelen llegar a más personas que los programas en el lugar de trabajo que se han estudiado. Estos breves informes se basaron en noticias e informes de organizaciones específicas y/o publicaciones de la industria.

El papel de los inspectores gubernamentales del trabajo en la protección de la salud mental de los trabajadores en Québec

El rediseño laboral y las protecciones laborales nacionales tienen efectos positivos en la salud de los trabajadores y la economía

Leyes y reglamentos para prevenir la violencia laboral en la atención de la salud

Leyes que prohíben las horas extraordinarias obligatorias para las enfermeras

Leyes para mejorar los niveles de personal de enfermería en los hospitales de los EE. UU.

Leyes para prevenir el acoso sexual en el lugar de trabajo

Botones de pánico: una intervención para prevenir traumas psicológicos y agresiones físicas entre camareras de hotel

leyes estatales prohibir las horas extraordinarias obligatorias para las enfermeras, excepto en caso de emergencia.

Stress Check: una política nacional en Japón para la prevención del estrés en el lugar de trabajo

Las leyes de programación del trabajo contribuyen a un empleo más estable

Leyes y reglamentos de prevención del acoso laboral

Ley de Familias Saludables

Ley de Familias Saludables

Este proyecto de ley (actualmente en el Congreso) que permitiría a los trabajadores ganar hasta siete días de enfermedad pagados al año. La creación de un estándar nacional de licencia por enfermedad remunerada permitiría a millones de estadounidenses obtener el tiempo necesario para recuperarse de enfermedades como la gripe, acceder a la atención médica y cuidar a un familiar enfermo.

PASO CUATRO:

Planifique y diseñe sus propios “programas/políticas de trabajo saludable” con la participación de todos los niveles de su organización (especialmente los empleados).

  • Consulte a todas las partes interesadas sobre lo que encontró cuando su organización tomó la encuesta.
  • Con base en el Paso tres, presente a las partes interesadas la investigación, los programas o las estrategias basados en evidencia de otras organizaciones que han mejorado con éxito los factores estresantes del trabajo o han promovido un trabajo saludable.
  • Solicite a todas las partes interesadas sus comentarios sobre formas viables y sostenibles de implementar programas/políticas similares que reducirían los factores estresantes del trabajo y promoverían un trabajo saludable en su organización.

¿Cómo?

  • Revisar la Programa Participativo Lugar de Trabajo Saludable (HWPP) desarrollado por el Centro para la Promoción de la Salud en Nueva Inglaterra (CPH NEW), un NIOSH Salud total del trabajador® Centro de excelencia. Como siguiente paso para establecer un programa para abordar los factores estresantes del trabajo, debe involucrar a los empleados y a todas las partes interesadas de su organización. comprometidos a brindar un trabajo saludable.
  • Le ofrece orientación específica sobre
    1. como conducir grupos de enfoque con los empleados/otras partes interesadas para obtener comentarios sobre los resultados de la encuesta.
    2. como presentar ideas y programas de intervención contra el estrés laboral. (Consulte el Paso tres para ver ejemplos).
    3. Cómo crear “equipos/comités de diseño” para revisar los hallazgos de encuestas y grupos de enfoque, discutir programas basados en evidencia para reducir el estrés laboral y diseñar/planificar intervenciones innovadoras de trabajo saludable para su organización específica.
    4. Maneras de implementar y evaluar programas de trabajo saludable.
  • ¿Cómo beneficiará este programa a su organización??
    El HWPP está científicamente "probado en el campo" e involucra a los empleados y todos los niveles de gestión para abordar una amplia gama de problemas relacionados con el entorno laboral, la organización del trabajo, la seguridad y la salud de los empleados. Funciona para iniciar nuevos programas o mejorar los programas existentes e incluye herramientas e información que puede combinar con el informe que recibió de la encuesta.

Más recursos

Organizaciones seleccionadas comprometidas con la promoción de empleos buenos y de calidad o lugares de trabajo saludables**

Cuerpo B

Cuerpo B es un proceso comunitario y de certificación para empresas que buscan redefinir el éxito en los negocios y construir una economía más inclusiva y sostenible. La comunidad B-Corp trabaja para reducir la desigualdad y la pobreza, construir un entorno más saludable, comunidades más fuertes y la creación de empleos de alta calidad con dignidad y propósito. Las corporaciones B certificadas se someten a una evaluación rigurosa del impacto de la empresa en sus trabajadores, clientes, comunidad y medio ambiente y deben modificar sus documentos legales para exigir que su junta directiva equilibre las ganancias y el propósito. Revisar la Directorio de empresas B para empresas que han sido certificadas y pueden ofrecer muchos de los elementos de un lugar de trabajo saludable.**

Valores familiares en el trabajo

Valores familiares en el trabajo es una red nacional de 27 coaliciones estatales y locales que ayudan a impulsar el creciente movimiento de políticas laborales favorables a la familia, como días de enfermedad pagados y seguro de licencia familiar, lo que dará como resultado una mejor salud individual y pública, y una mayor seguridad financiera para las familias y las empresas. y la nación. Si desea obtener más información sobre los beneficios de las políticas laborales favorables a la familia, como los días de enfermedad pagados y las licencias pagas, consulte estos recursos, kits de herramientas y ejemplos de empleadores.

El Instituto de Buenos Empleos

El Instituto de Buenos Empleos es una organización sin fines de lucro que se estableció para ayudar a las empresas a prosperar mediante la creación de buenos empleos. El Instituto ofrece herramientas y recursos a los ejecutivos que desean mejorar el trabajo y la vida de sus empleados de una manera que mejore el desempeño y la competitividad de sus empresas. La estrategia del buen empleo es un libro escrito por el cofundador del Good Jobs Institute, Zeynep Ton, profesor de la MIT Sloan School of Management. Es un sistema que se ofrece a las empresas interesadas en proporcionar buenos puestos de trabajo combinando la inversión en empleados con opciones operativas que aumentan la productividad, la contribución y la motivación de los empleados.

Iniciativa Buenas Empresas, Buenos Empleos

Iniciativa Buenas Empresas, Buenos Empleos está anclado dentro del Instituto de Investigación de Trabajo y Empleo (IWER) del MIT Sloan. Se esfuerza por ser un catalizador de ideas, un campo de pruebas para nuevos modelos de gestión y un centro donde se encuentran el aprendizaje y la práctica empresarial. La Iniciativa se esfuerza por responder a las preguntas: ¿Qué es un buen trabajo? ¿Qué son los buenos trabajos? ¿Qué es una buena empresa? ¿Qué factores fomentan o dificultan la creación de puestos de trabajo de alta calidad?

Organización Internacional del Trabajo (OIT)

La Organización Internacional del Trabajo (OIT), una agencia de la ONU desde 1919, reúne a gobiernos, empleadores y trabajadores de 187 estados miembros para establecer estándares laborales, desarrollar políticas y diseñar programas que promuevan el trabajo decente para todas las mujeres y hombres.

Puntos de control para la prevención del estrés en el trabajo es una aplicación y un manual Diseñado para ser utilizado por cualquier persona interesada en la prevención del estrés en el lugar de trabajo: autoridades nacionales, gerentes de empresas y organizaciones, sindicatos, personal de recursos humanos y profesionales de la seguridad y la salud en el trabajo. El Programa SOLVE de la OIT también está disponible para descargar. Es un programa educativo interactivo diseñado para ayudar en el desarrollo de políticas y acciones para abordar los problemas de promoción de la salud en el lugar de trabajo. Se ocupa de la prevención de factores estresantes relacionados con el trabajo (tanto el estrés laboral como económico), el abuso de alcohol y drogas, la violencia (tanto física como psicológica), la prevención del VIH/SIDA, así como la promoción de lugares de trabajo libres de tabaco y estilos de vida saludables, incluidos buenos hábitos de alimentación, sueño y ejercicio. Incluye guías para formadores y participantes.

En enero de 2019, la Comisión Global sobre el Futuro del Trabajo de la OIT publicó el informe: “Se necesita una agenda centrada en las personas para un futuro decente del trabajo”.

Entre las diez recomendaciones están:

  • Una garantía laboral universal que proteja los derechos fundamentales de los trabajadores, un salario digno adecuado, límites en las horas de trabajo y lugares de trabajo seguros y saludables.
  • Protección social garantizada desde el nacimiento hasta la vejez que apoya las necesidades de las personas a lo largo del ciclo de vida.
  • Un derecho universal al aprendizaje a lo largo de toda la vida que permite a las personas capacitarse, volver a capacitarse y mejorar.
  • Gestionar el cambio tecnológico para impulsar el trabajo decente, incluido un sistema de gobernanza internacional para las plataformas laborales digitales.
  • Mayores inversiones en las economías asistenciales, verdes y rurales.
  • Una agenda transformadora y medible para la igualdad de género.
  • Reformar los incentivos empresariales para fomentar las inversiones a largo plazo.

El Centro Interdisciplinario para Lugares de Trabajo Saludables

La ICHW en UC Berkeley tiene la misión de reinventar los lugares de trabajo mediante la aplicación de ciencias interdisciplinarias para lograr la salud y el bienestar psicológico de los trabajadores. ICHW ha establecido relaciones con investigadores, profesionales, legisladores, proveedores de servicios y representantes corporativos para conocer las formas en que se abordan la salud y el bienestar y las barreras para lograr un mayor progreso. El equipo interdisciplinario de ICHW revisa y evalúa la efectividad de las intervenciones, programas y prácticas.

Institutos Nacionales de Seguridad y Salud Ocupacional

NIOSH recursos sobre el sueño, la fatiga, el trabajo por turnos y las largas jornadas: Un número significativo de trabajadores de EE. UU. está expuesto a riesgos de salud y seguridad asociados con el trabajo por turnos, largas horas de trabajo y problemas relacionados con el sueño y la fatiga en el lugar de trabajo. Si usted es una organización en las industrias de aviación, transporte o atención médica, o está en los servicios de emergencia, o ha descubierto que los empleados de su organización trabajan muchas horas y turnos de noche, esto puede ser particularmente peligroso para la salud y el bienestar de su empleados y organización, y potencialmente el público. NIOSH ha puesto a disposición una serie de seminarios web y otros recursos sobre cómo trabajo por turnos y largas horas afectan la fatiga y el sueño, así como entrenamientos y recursos para hacer frente y minimizar el efecto del trabajo por turnos y largas horas.

Recursos de NIOSH sobre Arreglos de trabajo no estándar incluyen trabajadores considerados de ayuda temporal, contingentes, a tiempo parcial, de guardia, contratación directa, agencia, contrato, basados en aplicaciones, a pedido, autónomos y trabajadores por encargo. Los contratistas independientes no tienen derecho legal a un lugar de trabajo seguro y no son legalmente elegibles para los beneficios de compensación para trabajadores si se lesionan en el trabajo. Muchos trabajadores atípicos y de bajos salarios no ganan el salario mínimo. Los estudios han demostrado que los trabajadores atípicos tienen más probabilidades de lesionarse en el trabajo y de enfermarse en comparación con los trabajadores permanentes, lo que puede estar relacionado con la falta de licencia por enfermedad remunerada. OSHA y NIOSH han desarrollado una guía conjunta para empleadores de trabajadores temporales (por ejemplo, agencias de empleo): Prácticas recomendadas para proteger a los trabajadores temporales y Cal OSHA también ha producido un Hoja informativa sobre seguridad y salud en este tema.

NIOSH Total Worker Health Centers of Excellence

El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo financia seis Centros de Excelencia (COE) para realizar investigaciones sobre los enfoques de Salud Total del Trabajador (TWH). Los COE promueven el conocimiento para mejorar la seguridad, la salud y el bienestar general de la diversa población de trabajadores de nuestra nación. Los COE utilizan proyectos de investigación multidisciplinarios, que incluyen actividades de investigación, extensión y educación centradas en la intervención, y evaluación para mejorar nuestra comprensión de qué soluciones funcionan. Revisar la Elementos esenciales de programas y políticas eficaces en el lugar de trabajo para mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores, que es una guía para empleadores y asociaciones de empleados y empleadores que identifica 20 componentes de un programa integral de seguridad y salud en el trabajo e incluye tanto principios rectores como instrucciones prácticas para las organizaciones que buscan desarrollar programas efectivos de salud en el lugar de trabajo.

NIOSH también proporciona una estrés en el trabajo guía que proporciona un enfoque integral para prevenir el estrés laboral, incluidos los recursos y los pasos que las organizaciones pueden tomar.

En 2014, la Oficina de NIOSH de TWH desarrolló su Prácticas prometedoras en TWH programa que identifica las mejores prácticas en el “diseño, implementación y evaluación de un enfoque integrado para la salud del trabajador”, e incluye lugares de trabajo pequeños, medianos y grandes.**

1 Millón para Flexibilidad Laboral

Un Millón para la Flexibilidad Laboral es una iniciativa nacional en apoyo a la flexibilidad laboral. “Flexibilidad laboral” es un término para las opciones en el lugar de trabajo que dan a las organizaciones y su personal la libertad de decidir mejor cuándo, dónde y cómo se realizará el trabajo (es decir, el control del trabajo). Los ejemplos incluyen: horarios flexibles y alternativos, opciones de trabajo remoto y otras tipos de flexibilidad laboralBeneficios para los empleadores son muchos. La flexibilidad laboral aumenta la productividad, produce ahorros de costos, mejora el bienestar y la moral de los empleados y conduce a una mejor retención.

Centro de Fuerza Laboral Saludable de Oregón

El Centro de Fuerza Laboral Saludable de Oregón (OHWC) ofrece cuatro kits de herramientas Total Worker Health® validados científicamente a través de YourWorkpath.com. Estos cuatro conjuntos de herramientas están disponibles en línea y están destinados a mejorar la seguridad, la salud y el bienestar en el lugar de trabajo mejorando el apoyo social, las prácticas de los supervisores, las prácticas de seguridad y los estilos de vida saludables. El kit de herramientas de mejora de la seguridad y la salud (SHIP) mejora la seguridad, la salud y el bienestar en el lugar de trabajo al aumentar el apoyo de los supervisores y la eficacia del equipo en cualquier industria. El BeSuper! El kit de herramientas ayuda a los supervisores y empleados de las industrias de la construcción a mejorar la comunicación y el apoyo de los supervisores, las prácticas de seguridad y los estilos de vida saludables. Community of Practice and Safety Support (COMPASS) es un programa que crea una comunidad de apoyo para los trabajadores de atención domiciliaria para aumentar el acceso a la capacitación, reducir el riesgo de lesiones y promover la salud a través del apoyo entre pares. El conjunto de herramientas PUSH, Promoting U through Safety and Health, está dirigido a trabajadores jóvenes para reducir las lesiones en el lugar de trabajo, mejorar las habilidades de comunicación y aumentar los comportamientos de estilo de vida saludable.

Prevención del suicidio: un recurso en acción (OMS)

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ofrece esta guía a abordar los elementos psicosociales relacionados con la organización y el trabajo que pueden aumentar el riesgo de suicidio entre los trabajadores. Brinda información para empleadores, gerentes y colegas sobre cómo pueden promover la salud mental de la fuerza laboral. La OMS ha estimado que se produce un suicidio cada minuto. El suicidio representa el 8% de todos los días de trabajo perdidos por muerte. Investigaciones recientes muestran que las personas expuestas a factores estresantes en el trabajo, como la tensión laboral y el desequilibrio entre el esfuerzo y la recompensa, tienen el doble de probabilidades de pensar en suicidarse. (Loerbroks et al, Revista de investigación psicosomática, 2016)

Reestructuración Responsable

Reestructuración responsable es un conjunto innovador y alternativo de estrategias y recomendaciones para minimizar el impacto de la reestructuración. Un artículo de 2002 publicado en el Academia de Perspectivas de Gestión señala que, si bien las organizaciones utilizan la reducción de personal para reducir los costos operativos y mejorar sus posiciones competitivas en un mercado global, existen serias dudas sobre la rentabilidad a largo plazo de este enfoque. El artículo destaca varios enfoques alternativos para la reestructuración, así como ejemplos de empresas y hallazgos basados en investigaciones que ilustran los errores que se deben evitar y los pasos positivos que se deben tomar cuando se tiene la intención de reestructurar de manera responsable. Dado el impacto conocido de la reestructuración en la salud y el bienestar de los empleados reducidos y sus familias y comunidades, una red de expertos en Europa desarrolló un sitio web sobre reestructuración responsable que incluía una serie de proyectos financiados por la Comisión Europea. En 2013, el Parlamento Europeo adoptó un conjunto de 14 recomendaciones en sesión plenaria, sobre la reestructuración empresarial. En junio de 2019, la Unión Europea emitió una directiva formal sobre la reestructuración responsable.

Restaurantes que avanzan en los estándares de la industria en el empleo

AUMENTAR es una asociación de líderes de la industria de restaurantes comprometidos a tomar el "camino alto" hacia la rentabilidad. A través de RAISE, los dueños de restaurantes aprenden sobre modelos comerciales sostenibles que defienden salarios dignos, beneficios básicos, políticas de promoción justas, entre otras prácticas de empleadores de "buena vía" como recetas para el éxito, no como impedimentos para la rentabilidad. Convocado por Restaurantes Centros de Oportunidades Unidos (ROC United), la principal organización de defensa de los derechos de los trabajadores de restaurantes en el país, RAISE está incluyendo a los dueños de restaurantes en la conversación.

Comité de Lactancia Materna de EE. UU.

El Comité de Lactancia Materna de EE. UU. es una organización independiente sin fines de lucro que incluye representantes del gobierno, organizaciones no gubernamentales y asociaciones de profesionales de la salud, que abogan por políticas y prácticas que apoyen la lactancia materna en los EE. UU. Ofrecen recursos para empleadores con respecto a la “Descanso para madres lactantes” ley y proporcionar seminarios web para que los empleadores entiendan sus responsabilidades en esta importante área del equilibrio trabajo-familia. Consulte también estos recursos de la Oficina de Salud de la Mujer acerca de Apoyando a las madres lactantes en el trabajo.

Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU. - Civismo, respeto y compromiso en el lugar de trabajo (CREW)

Equipo del Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU. es una iniciativa de cambio cultural lanzada por el Centro Nacional para el Desarrollo Organizacional de VHA después de los comentarios de los empleados de que los bajos niveles de "civismo" estaban afectando la satisfacción laboral. Más de 1200 grupos de trabajo de VA han utilizado este programa para mejorar el clima laboral fomentando interacciones más cívicas y respetuosas. Los resultados han sido una mayor satisfacción laboral y la intención de quedarse, menos bajas por enfermedad, menos quejas de EEO y mejores resultados en la atención al paciente.

Trabajo Red de Salud Familiar

La Red Trabajo Familia Salud es un equipo interdisciplinario de investigadores que han realizado investigaciones sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal (y otros temas) para mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores y beneficiar a los empleadores. Estos investigadores encontraron que los trabajadores supervisados por gerentes que apoyan a la familia tenían significativamente más probabilidades de experimentar niveles más bajos de conflicto trabajo-familia, mayor satisfacción laboral, menor intención de cambiar de trabajo y mayores informes de salud física y mental. Si su organización tiene altos niveles de conflicto entre el trabajo y la vida personal, consulte estos importantes datos validados científicamente juegos de herramientas que podría usarse para ayudar a su organización a encontrar formas de reducir los conflictos entre el trabajo y la familia y aumentar la productividad al disminuir el trabajo innecesario y aumentar el control de todos sobre su tiempo.

Instituto de Acoso Laboral

Instituto de Acoso Laboral (WBI) ofrece recursos integrales sobre el acoso laboral, incluso para organizaciones que desean abordar el acoso laboral. WBI incluye consejos de autoayuda para individuos, entrenamiento personal, investigación, libros, educación pública, asistencia sindical, capacitación para profesionales, consultoría para empleadores y defensa legislativa. En 2001, WBI lanzó el Proyecto de Ley de Lugar de Trabajo Saludable, que ahora se ha introducido en 31 estados/territorios. Si desea involucrarse en apoyar este proyecto de ley en su estado, revise sus opciones.

**Nota: No todas las empresas reconocidas por las organizaciones en esta lista reflejarán todas las Principios del Trabajo Saludable o ser completamente coherente con nuestra Agenda de Trabajo Saludable.

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